변화 관리
현대 사회심리학과 조직발전론의 아버지라 불리는 커트르윈(K.Lewin)은 “이 세상에는 두 가지 힘이 존재하는데, 하나는 현 상태를 유지하려는 힘이고 다른 하나는 현 상태를 변화시키려는 힘이다." 변화를 가져오려면 서로 반대방향으로 작용하는 이 두 가지 힘의 균형이 무너져야 한다. 바로 변화의 필요성에 대한 공감이 그 균형을 무너뜨리는 출발점이다. 변화관리 전문가인 하버드대 존 코터(John P. Kotter)와 댄 코헨은 조직문화 변화 8단계 모델을 제시했다. 1. 1단계(위기감을 고조시킨다) 변화의 필요성에 공감하도록 환경을 조성하라. 변화를 시도할 때는 변화의 이유가 명확해야 한다. 2. 2단계(변화 선도팀을 구성한다) 변화를 이끌 역량과 리더십을 갖춘 사람들로 팀을 구성하고 전폭적으로 권한을 위임..
좋은 글
2017. 7. 13. 08:49
